Working with 土著 groups

40多年来，我们一直在与土著群体接触. 我们致力于尽早建立和维持土著对TC能源项目和运营的支持, 正在进行的, honest communication, by mitigating impacts, with mutually beneficial partnerships, 认识到我们的许多活动发生在传统土地上.

在加拿大, the duty to consult always rests with the Crown, 并受到条约和法律规定的王室对土著人民的信托义务的推动. 每当国王作出可能对土著居民和条约权利的行使产生不利影响的决定时，就会产生这项义务, as protected under s.35 of the Constitution Act, 1982.

政府可将程序方面的事宜委托工业倡议者协助履行其职责, 因为支持者往往处于解决土著群体对项目关注的最佳位置. TC能源公司与土著群体的接触旨在通过交换信息和解决项目相关问题和关切，与土著群体建立关系，并可以包括委托程序方面.

在美国.S. 和墨西哥, 政府并没有将谘询程序方面的工作委托给项目倡议者. 在美国.联邦政府负责协商的所有方面, including determining which groups it will consult, defining consultation guidelines, reaching agreements with them when required. 项目支持者可以补充政府或管理机构与土著群体的咨询活动, 但协商的责任仍由政府承担. 在墨西哥, 与土著群体协商是联邦政府的责任，由Secretaría de Energía (SENER)领导。.

TC Energy通过桌面研究的结合来识别土著群体, 监管机构的指导以及该公司自身的运营经验——包括过去在该地区的项目, existing agreements with 土著 groups, 并与项目地区的土著群体建立了联系网络.

TC能源公司还考虑了该项目的邻近地区:

• Tribal reservations 和 ancestral l和s in the U.S
• First Nation reserves, 土著居民定居点和社区以及加拿大土著人民的传统领土
• 土著 settlements 和 communities in Mexico.

除了, TC能源与任何自认为是潜在受影响方的土著群体接触，以了解他们的利益, 他们所关心的问题的性质，并确定今后最适当的接触方法.

加拿大，美国.S. 和墨西哥(TC能源运营的三个国家)在保护土著权利和利益方面有不同的法律, as identified in Article 32.3 . 《全球十大赌博靠谱平台》. TC能源的商业活动在哪些方面有可能影响到土著群体, 我们倾听他们的问题和关切，并与他们合作，将他们的传统知识纳入项目设计和规划中, 通过在当地雇佣和购买来减少负面影响并最大化收益.

我们的目标是建立利大于弊的互利伙伴关系, 对于那些受我们活动影响最大的人来说，我们的遗产是积极的. 在加拿大, 我们正在寻求扩大项目和资产股权参与的利益，因为协调利益的最佳方式是作为合作伙伴/所有者坐在谈判桌前. Through all these efforts, 我们努力被视为土著群体的首选伙伴，并在和解中发挥有意义的作用. By taking this approach, 我们遵守并经常超越各自司法管辖区的监管要求.

TC能源公司认识到土著人民与土地和资源之间的独特联系, our goal is to anticipate, 防止, 缓解和管理可能影响土著群体的条件，并在项目的整个生命周期内，在所有业务线和管辖范围内，增加受影响最严重的土著群体的利益. 我们的项目参与是根据我们的土著关系 政策, 策略,  guiding principles以及不断发展的法律和监管环境.

TC能源公司的路线标准旨在最大限度地减少拟议路线的环境和社会经济影响, 包括对土著传统使用地点的潜在影响, 区域, 和活动. 在项目规划中考虑到通过土著参与获得的反馈和传统知识, including route refinement, 减轻项目对原住民行使权利的影响，并平衡路线选择标准的所有相关因素, 适当的. Regardless of what region we operate in, 我们的目标是通过早期参与与土著群体就我们的项目达成一致, honest communication, mutually beneficial relationships.

TC Energy makes every effort to track the overall percentage of 土著 employment; however, this information is based on self-identification. TC能源并不要求任何员工或承包商进行自我证明.

我们提供了一个多层次的方法，我们的土著意识培训模块. 自2001年以来, we have offered 土著 Awareness training, 它概述了我们公司的土著关系政策, 向所有感兴趣的员工和承包商提供战略和指导原则. 除了 to in-class training, 我们定期为员工提供学习历史第一手资料的机会, 礼仪和文化通过亲身体验. 

自2001年以来，共有2220名员工和承包商接受了这一培训. 在2022年，我们举办了7期，172人参加了这个培训. In 2021, we also developed, with input from TC Energy's 土著 employees, 在线强制性培训模块，涵盖土著人民的历史和文化. 所有加拿大雇员和某些承包商都实行了这一制度. 到2023年4月15日，92%的加拿大劳动力完成了培训. 此外，我们还向董事会成员提供了一个互动会议.

我们通过跟踪来衡量参与方法的有效性, 应对, 并努力解决与我们接触的土著群体提出的所有问题和关切. 我们已经开发了一种方法来解决监管程序之外的问题和关注，这些问题和关注是受我们运营影响最大的群体, aiming at obtaining their support. 我们还建立了机制，检查并从土著群体那里获得全球十大赌博靠谱平台关系状况和改进方法的反馈. 

TC能源实施土著参与计划，以发展和加强与土著群体的关系，并在整个资产生命周期中促进富有成效的对话. Creating positive, 长期关系一直是TC能源公司与土著群体合作的目标.

虽然TC能源不使用协议作为衡量土著参与成功的标准, 我们确实与可能受我们活动影响的土著群体签订了协议, such as capacity funding agreements, Traditional Knowledge funding agreements, community 和 participation agreements.

In 2021, 我们与加拿大各地的46个土著群体签订了总共94项协议. 与此同时，在2022年，我们与加拿大各地的39个土著群体执行了45项协议.